Com relacão ao mundo dos negócios, faca acordos verbais, mas corrobore com um contrato assinado por ambas as partes e, não siga adiante sem receber uma cópia assinada do seu sócio. Além disso uma leitura e entendimento das clausulas gerais são cruciais para uma boa parceria. Isto é, boa vontade é comprovada por um papel assinado. (Tadany Cargnin dos Santos)

In the businesses world, you can always have verbal agreements, but ratify it with a signed contract and never moves ahead without a signed copy from your partner. Besides, a good reading and understanding of all clauses are crucial for a good partnership. Summarizing, goodwill is assured by a signed paper. (Tadany Cargnin dos Santos)

Conhecer sobre o que você está falando, ter senso crítico para distinguir o realizavel do impossível e ser criativo para criar solucões para os problemas que aparecem no quotidiano. (Tadany Cargnin dos Santos)

Know what you are taling about, have a logical sense to distinguish the accomplishable from the impossible and be creative to come up with solutions for the everyday problems. (Tadany Cargnin dos Santos)

No mundo dos negócios devemos ser práticos, diretos e honestos com nós mesmos. (Tadany Cargnin dos Santos)

In the business world we ought be practical, straightforward and honest with ourselves. (Tadany Cargnin dos Santos)

Uma das características importantes de um gerente é ter uma boa capacidade de fazer com que os seus subordinados executem as tarefas que lhes são delegados. Para estar seguro de que o(s) empregado(s) farão a tarefa que se lhes pede é extremamente importante comunicar de uma forma clara, direta e detalhada tanto a tarefa quanto o resultado que se espera da pessoa. Desta maneira, pode-se pensar no mesmo tratamento que se dá a uma criança quando se está explicando algo, você deve falar detalhe por detalhe para a mesma entenda o assunto ou você. Agora retornando ao empregado, quando terminares de explicar o trabalho peça para o empregado repetir o que ele entendeu do que você falou e, se existir alguma diferença, explique novamenta ao funcionário. Este procedimento tem vários benefícios como em primeiro lugar um feedback direto sobre o teu processo de comunicação. Segundo, sempre e quando a pessoa entende a tarefa você evita retrabalho e finalmente, você cria uma ferramenta informal de avaliação de resultados. (Tadany Cargnin dos Santos – 23.03.04)

A very important management skill is to be able to get your subordinates to accomplishing the tasks you delegate to them. In order to assure that it will successfully happen, it is important to, clearly, smoothly and very detailed communicate both the tasks and the sought results to the employees. A similar situation is when you are explaining something to a child who does not know anything about the topic you are talking; you must do it very detailed so that the child will understand it (you). Then, back to the employee, aiming to make sure you got it right ask the employee to repeat to you his understanding of your request and, if there is any difference between your message and the one received, explain it again to the employee. This procedure is very valuable because, firstly, it will provide you a right-the-way feedback about your communication skills, secondly, whenever the employee understands the task at first place you avoid rework caused by misunderstanding and finally, it can be used as an informal measurement tool. (Tadany Cargnin dos Santos – 23.03.04)

“Se por razão de teu trabalho você viaja frequentemente or você comecará a viajar, existem cinco coisas indispensáveis que você deve sempre checar antes de sair de viagem para ter certeza de que você está levando contigo, que são:

1. Passaporte
2. Passagens
3. Cartão de Crédito
4. Qualquer documento importante que você necessitará para alcancar o teu objetivo de viagem (Contratos, Cartas de Intençõcoes, Poderes de Outorgamento, etc.)
5. Cartão de Negociós

O resto você pode conseguir em qualquer lugar do mundo.” (Tadany Cargnin dos Santos – 10 03 04)


“If you are a business traveler or are becoming one, there are five things that you must always check before going on a business trip to make sure that you have it

1. Passport.
2. Travel tickets.
3. Credit Card.
4. Any important documents (contracts, letters of intent, power of attorney, etc.) you may need to accomplish the goals of the trip.
5. Business Card.

The rest you can always arrange anywhere in the world.” (Tadany Cargnin dos Santos – 10 03 04)

“Durante a tua vida profissinal você encontrará muitos gerentes incompetentes e que não tem a mínima idéia do que estão fazendo na empresa e, que numa visão genérica, são nocivos para os resultados organizacionais e, se você é uma pessoa proativa, dinâmica e criativa, isto pode ser um empecilho para o teu desenvolvimento profissional.
Desta maneira, o que fazer? primeiro analise todos pontos fracos e fortes do chefe retrógado, depois, pesando todas as tuas observacões, tente vender as tuas opiniões e idéias para ele de uma maneira geral e sem definir os detalhes pois senão ele te roubará a idéia e, por fim se nenhuma das duas anteriores funcionar, pule um degrau na escala hieráquica e apresente a idéia para o chefe do teu chefe pois desta maneira estarás contribuindo duplamente para a empresa onde trabalhas, primeiramente por estar apresentando uma idéia e mostrando proatividade e, no segundo ponto, por demonstrar a empresa que um ser não muito produtivo e retroativo está tendo um cargo importante na empresa, o que pode, em uma escala mais ampla, causar um fracasso para a organizacao como um todo. ” (Tadany Cargnin dos Santos – 10 03 04)

“Throughout your professional life you will encounter many incompetent managers who do not have any clue about what they are doing within the company, this certainly can be very harmful for the organizational results and, if you are a proactive, dynamic and creative person, this can be huge obstacle for you professional progress.
Thus, what should you do? First of all, analyze all weak and strong points of the retroactive boss, then, with those observations in mind, try to sell your ideas or opinions in a general way without describing the details because, if you show it all, he will probably steal your idea and, finally, if none of the previous attempts work out ok, just jump one lever in the hierarchy and present the idea to the boss of your boss because by doing it, you will be doubly contributing to the company where you work, first for bringing in ideas and by being proactive and, secondly, by showing to the company that there is an unproductive and retroactive person in an important position within the company, which in a broaden scale can cause a huge negative impact to all the company.” (Tadany Cargnin dos Santos – 10 03 04)

“Duas características imprescindíveis para uma pessoa de negócios são as de possuir uma eterna capacidade de ouvir e a criatividade de fazer perguntas. A primeira te auxilia a ser receptivo com as pessoas e a de analisar o que existe por detrás das expressões das mesmas e a segunda te possibilita explorar mais sobre o que você deseja conhecer do teu interlocutor que pode ser uma idéia, uma opinião, a descrição de uma estratégia, de um produto, de uma proposta, inter alia. Aliado a isto os seres humanos tem um ego interminável, isto significa que sempre e quando eles encontram alguém que está disposto a ouvir e, além disso, a perguntar mais, os mesmos te falarão sobre qualquer coisa que desejares.
Quanto mais você utilizar estas duas habilidades, mais informação você terá acesso e, num mundo onde conhecimento é poder, certamente isto te auxiliará a alcançar os teus objetivos.” (Tadany Cargnin dos Santos – 10.03.04)

“There are two traits that a business person ought to have, which are the endless capability of listening and a creative mind for asking questions. The first one allows you to be receptive with the people and enables you to analyze what is behind the words said by your interlocutor while the second one allows you to deeper explore about what you want to know from the other person such as an idea, an opinion, the description of a strategy, a product, a proposal, inter alia. Added to it, human beings have an endless ego, which means that whenever they find someone willing to listen to them and, even more, to raise further questions, they will talk about whatever you wish.
The more you utilize those two skills, more information you will have access to and, in a world where info is power, it will certainly help you in achieving your goals.” (Tadany Cargnin dos Santos – 10.03.04)

“Em qualquer relação de negócios seja o mais direto possível, seja duro quando necessário, reclame quando um fornecedor não está prestando um bom serviço, ofereça sempre menos do que os vendedores pedirem e sempre defenda os direitos da tua empresa. Tudo isto deve ser feito tendo a educação de um gentleman, a força de um elefante e a firmeza de um leão.” (Tadany Cargnin dos Santos – 09 03 04)

“In any business relationship be as much straighforward as possible, be tough whenever necessary, complain whenever a supplier is providing a bad service, always offer less than what the sellers ask and ALWAYS protect the rights of your company. You mist do all that while having the politeness of gentleman, the strength of an elephant and the toughness of a lion. ” (Tadany Cargnin dos Santos – 09 03 04)

"Um barco para navegar perfeitamente tem de ter apenas um capitão, o mesmo acontece com as empresas. Desta maneira, se você está numa organização com mais de um capitão, demita um deles ou abondone o barco, pois qualquer brisa destruirá a tua empresa."(Tadany Cargnin dos Santos - 09 03 04)

"The best sailed boat ought have only one capitain, likewise with companies. Thus, if you work for an enterprise that has more than one capitain, fire one of them or abondon the ship because a slight breeze will destroy your company."(Tadany Cargnin dos Santos - 09 03 04)

“O principal problema das empresas é que muitas delas tem em seu corpo administrativo gerentes que acreditam que apenas com idéias e um pouco de motivação se pode vencer os competidores. O que eles jamais se darão conta é que para criar uma organização de sucesso, um gerente necessita conhecer a estrutura de sua empresa e segmento de mercado, saber delegar atividades e cobrar resultados e, finalmente, ter a capacidade de ver quem são os buracos negros improdutivos de cada empresa. Com estas ferramentas e habilidades um gerente tornará a sua empresa uma vencedora. As empresas que não possuem estes gerentes são os futuros fracassados do mercado que dão esperança e motivação aos empreendedores para lutar por uma parcela de mercado que será aberta no futuro.” (Tadany Cargnin dos Santos )


“One of the biggest problem that companies face is to have within it management people who believe that only with ideas and a bit of motivation one can beat the competitors. These type of managers will never realize that in order to create a successful organization, a manager needs to know the structure of its organization as well as the segment it works, must be able to delegate tasks and push for results and, finally, to have the capability of finding the unproductive black holes of the company. Armed with these tools and abilities a manager will turn its organization into a winning enterprise. The companies that do not have these types of managers are the future losers of the market that give hope and motivation to the entrepreneurs to fight for a piece of market-share that will be available in the future.” (Tadany Cargnin dos Santos )

“Sempre que começares a trabalhar para qualquer empresa, em qualquer etapa da tua carreira professional, a primeira coisa que você deve tentar fazer é entender o funcionamento da empresa, isto é, qual a sua dinâmica? quem são os grupos de poder? quem são os amigos de quem? quais sao as pessoas que indiretamente comandam a empresa? que tipo de estrutura e de administração a empresa tem? inter alia. Este conhecimento lhe dará suficiente background para melhor integrar-se, comunicar-se e vender idéias e sugestões dentro da empresa. O resto vem depois.” (Tadany Cargnin dos Santos )

“Whenever you start working for any company, at any stage of your professional career, the first thing you must do is to understand the functioning of the firm, i.e., what are its dynamics? Who are the power centers? Who are friends of whom? Who are the people that behind the scene manage the enterprise? What kind of structure and management system the company adopts? Inter alia. This knowledge will give you sufficient background to better integrate yourself, communicate with your co-workers and sell ideas and proposal within the company. The rest comes after.” (Tadany Cargnin dos Santos )

“Ser produtivo é de suma importância para os resultados organizacionais, desta maneira, se você está no trabalho e tendo num momento de indiposição ou desmotivado, levante-se de sua mesa, saia do ambiente de trabalho, de uma caminhada, relaxe os pensamentos e retorne para o trabalho. Fazendo estas pequenas coisas você notará que uma mudança significativa na tua motivação e disposição acontecerá porque muitas vezes é necessario uma mudança de ambiente para recuperar a vontade de fazer acontecer.” (Tadany Cargnin dos Santos )

“Being productive is of highly importance to achieve the corporate goals, thus, if you ever find yourself in those unmotivated times at work, get off your seat, leave the working place, take a walk, relax your thoughts and then came back to work, you will notice that these small things will have a significant effect in your working motivation because sometimes it is necessary to change the environment in order to get the willingness back.” (Tadany Cargnin dos Santos )

“Em casa, família
No trabalho, negócios
No lazer, sociabilidade
Entenda a diferença entre cada um destes papéis e terás uma vida mais harmoniosa e feliz.”(Tadany Cargnin dos Santos )

“At home, family
At work, business
During leisure time, sociability
Understand the differences among those roles and you will have more fulfilling and happy life.”(Tadany Cargnin dos Santos )

“Se tiveres qualquer dúvida, pergunte, não existe pergunta estúpida.” (Tadany Cargnin dos Santos )

“If you have any doubt, ask it, there is no stupid question.” (Tadany Cargnin dos Santos )

"Fazer negócios e negociar eficazmente é ter a capacidade de provar que você está correto e de que tens a melhor solucão para o assunto em questão e, para suceder neste ponto, quanto mais informacões você tiver sobre o ponto, maiores são as chances de persuadir e convencer." (Tadany Cargnin dos Santos )

"Being successfull in business negotation is to be able to prove that you are completely right and that you have the best solution to that topic in discussion and, in order to succeed in that matter, the more information you know about the matter the higher are you chances of persuading and convincing anyone." (Tadany Cargnin dos Santos )

"Qualquer pessoa que deseje entrar no mundo dos negócios deve ter bem claro em mente que a razão pela qual qualquer empregador contrata uma pessoa é com o objetivo único de que esta pessoa lhe auxiliará a incrementar os resultados financeiros da empresa, isto é, o negócio das empresas é aumentar os lucros." (Tadany Cargnin dos Santos )

"Anyone who wishes to enter into the business world has to clearly bear in mind that the goal of any company is to increase its revenues and this is the sole reason why any employer will hire you. i.e., to increase corporate's profits." (Tadany Cargnin dos Santos )